Personel değerlendirmesi için kriterler, iş için temel gereksinimler ve yöneticilerin kişisel özellikleri

Personel değerlendirmesi için kriterler, iş için temel gereksinimler ve yöneticilerin kişisel özellikleri
Personel değerlendirmesi için kriterler, iş için temel gereksinimler ve yöneticilerin kişisel özellikleri

Personel değerlendirmesi için kriterler, iş için temel gereksinimler ve yöneticilerin kişisel özellikleri

Görevlerini yerine getirirken her yöneticisorumluluklar, astları değerlendirmekle sürekli karşı karşıyadır. Terfi, kariyer gelişimi veya çalışan gelişimi ihtiyacı ile ilgili kararlar almak için personel değerlendirmesi kriterleri gereklidir.

Yönetişimin demokratikleşmesi ve piyasa ekonomisi bağlamında çalışanların ve yöneticilerin faaliyetlerinin modern nesnel değerlendirme yöntemlerinin kullanımı özel bir önem kazanmaktadır.

Personel değerlendirme sistemi önemlidir ve hattapersonel yönetiminde ayrılmaz bir unsur. Çalışanların ve yöneticilerin faaliyetleriyle ilgili olarak bir ayarlama işlevinin kullanılmasına izin veren oldukça karmaşık bir yapıya sahip bir sistemdir.

Personel faaliyetlerinin planlanan tarihte değerlendirilmesiyönetim ekibinin seçim sürecinde, personel yedeklerinin oluşturulmasında ve personelde olası yeniden düzenlemelerin yapılmasında tasdik, bunlar kurumların işleyişini değerlendirmek için temel alanlardır.

Bugün, tüm işletmelerde, en önemlisiPersonel ile çalışma prensibi, çalışanı kişisel ve iş nitelikleri ile objektif olarak değerlendirme becerisidir. Bu amaçla, personel değerlendirmesi için gerekli kriterler oluşturulmuştur.

Yöneticilerin iş özelliklerinin listesi

- Üretim süreçleri bilgisi, teknolojik ve teknik özellikleri, modern gelişme eğilimleri;

- Ekonomik planlama ve analiz yöntemleri bilgisi;

- En az emek, enerji ve finansal maliyetlerle ekonomik ve üretim etkinliğinin optimal sonuçlarına ulaşmak için araç ve yöntemleri seçme yeteneği;

- Alanında özel beceri ve bilgi kullanılabilirliğiüretimde yönetim ve örgütlenme (teorik temeller, ileri formlar ve yöntemler, modern yabancı ve yerli bilimin tavsiyeleri) ve bunların pratikteki üretim faaliyetlerinde uygulayabilme yetenekleri;

- kadroların çalışmalarını rasyonel olarak seçme ve uygun şekilde düzenleme yeteneği;

- Çalışma takımını belirlenen sorunları ve görevleri çözmek için yönetme yeteneği;

- disiplini sürdürme ve kolektif çıkarlarını koruma becerisi;

- idari aparatın işlerini planlama becerisi;

- Alt personeller arasındaki yetkileri, sorumlulukları ve hakları doğru bir şekilde dağıtmak;

- Bütün birimlerin ve hizmetlerin faaliyetlerini birleşik bir kurumsal yönetim sisteminde koordine etmek;

- Doğru planlama ve organize etme yeteneğikendi faaliyetlerini, yönetimin temel pozisyonlarını birleştirerek, duruma bağlı olarak, en etkin ve uygun yöntemleri ve çalışma tarzlarını kullanır;

- Personele ve kendinize bağımlı olmak için titizlik ve sıkı olma yeteneği;

- Operasyonel konular ve günlük işler ile özel ve açık bir şekilde ilgilenme yeteneği;

- Kendi sonuçlarını ve tüm ekibin çalışmalarını gözetleyin ve göz önünde bulundurun;

- Personeli uyarmak, kendi kararlarının uygulanmasında kendileri için sorumluluk almak;

- Bürokrasinin herhangi bir tezahürüne izin vermemek ve zaman içinde astlarının çalışmalarına izin vermemek.

Personelin değerlendirilmesine yönelik kişisel kriterler de özellikle piyasa ekonomisinde büyük bir etkiye sahiptir.

Yöneticilerin kişisel özelliklerinin listesi

- adalet ve dürüstlük;

- Alt kadroyla dostane ilişkiler kurma becerisi;

- her durumda dokunulmazlık ve tutarlılık;

- bütünlük ve bağlılık;

- Karar alma süreçlerinde kararlılık ve azim ve uygulamalarında inisiyatif;

- Kendi fikirlerini ve personelin çıkarlarını savunabilme yeteneği;

- Kişinin kendi eylemlerini ve eylemlerini değerlendirmede öz eleştiri;

- astlarının tavsiye ve önerilerini dinleme yeteneği;

- eleştiri algısı ve doğru sonuç çıkarma becerisi;

- kişinin sözünü tutması ve yerine getirilemeyeceği vaatlerde bulunmaması;

- Örgütsel ve idari etkilerin uygulanması durumunda resmi yetki ve hakları doğru kullanma becerisi;

- kişisel yaşamın ve kendi örneğinin günlük yaşamdaki astları üzerinde olumlu bir etkisi olması.

Yönetim personelini değerlendirmek için kriterlerçalışanların hem olumlu hem de olumsuz tarafları vardır. Onların lehindeki argüman, bir takım yönetim sorunlarını ve görevlerini çözmelerine yardımcı olmalarıdır.

Değerlendirme (özellikle objektif), daha fazla teşvik ederetkili çalışma Bir değerlendirme programının varlığı ve uygulama sonuçlarının duyurulması, çalışanların daha etkin bir şekilde çalışabilmeleri için inisiyatif, sorumluluk ve teşvik oluşturmaktadır.

Personel değerlendirme sistemi yasal dayanak olarak hizmet vermektedir.Tercümeler, promosyonlar, ödüller ve işten çıkarmalar için çalışanların işe alınması hakkında bilgi verir ve ayrıca maaşların büyüklüğünü ve personelin ücretini belirlemesine izin verir.

Personel değerlendirmesi için kriterler, iş için temel gereksinimler ve yöneticilerin kişisel özellikleri

Personel değerlendirmesi için kriterler, iş için temel gereksinimler ve yöneticilerin kişisel özellikleri

Related news

  • Köpeklerde gastrit: sebepler, belirtiler ve tedavi. Köpeği beslemek için günde kaç defa
  • Kiraz Dünyası: yeni yıl
  • Çocuklarda Öksürüğe Ne İyi Gelir
  • Güzellik ve konfor - bebek karyolası için kanopeler
  • Hokey oyuncusu ve teknik direktörü Sergei Mikhalev: biyografi, başarılar, kişisel yaşam

  • Personel değerlendirmesi için kriterler, iş için temel gereksinimler ve yöneticilerin kişisel özellikleri

    Personel değerlendirmesi için kriterler, iş için temel gereksinimler ve yöneticilerin kişisel özellikleri


    Personel değerlendirmesi için kriterler, iş için temel gereksinimler ve yöneticilerin kişisel özellikleri

    Personel değerlendirmesi için kriterler, iş için temel gereksinimler ve yöneticilerin kişisel özellikleri

    Personel değerlendirmesi için kriterler, iş için temel gereksinimler ve yöneticilerin kişisel özellikleri

    Personel değerlendirmesi için kriterler, iş için temel gereksinimler ve yöneticilerin kişisel özellikleri

    Personel değerlendirmesi için kriterler, iş için temel gereksinimler ve yöneticilerin kişisel özellikleri

    Personel değerlendirmesi için kriterler, iş için temel gereksinimler ve yöneticilerin kişisel özellikleri

    Personel değerlendirmesi için kriterler, iş için temel gereksinimler ve yöneticilerin kişisel özellikleri

    Personel değerlendirmesi için kriterler, iş için temel gereksinimler ve yöneticilerin kişisel özellikleri

    Personel değerlendirmesi için kriterler, iş için temel gereksinimler ve yöneticilerin kişisel özellikleri

    Personel değerlendirmesi için kriterler, iş için temel gereksinimler ve yöneticilerin kişisel özellikleri

    Personel değerlendirmesi için kriterler, iş için temel gereksinimler ve yöneticilerin kişisel özellikleri

    Personel değerlendirmesi için kriterler, iş için temel gereksinimler ve yöneticilerin kişisel özellikleri

    Personel değerlendirmesi için kriterler, iş için temel gereksinimler ve yöneticilerin kişisel özellikleri

    Personel değerlendirmesi için kriterler, iş için temel gereksinimler ve yöneticilerin kişisel özellikleri

    Personel değerlendirmesi için kriterler, iş için temel gereksinimler ve yöneticilerin kişisel özellikleri

    Personel değerlendirmesi için kriterler, iş için temel gereksinimler ve yöneticilerin kişisel özellikleri

    Personel değerlendirmesi için kriterler, iş için temel gereksinimler ve yöneticilerin kişisel özellikleri

    Personel değerlendirmesi için kriterler, iş için temel gereksinimler ve yöneticilerin kişisel özellikleri

    Personel değerlendirmesi için kriterler, iş için temel gereksinimler ve yöneticilerin kişisel özellikleri

    Personel değerlendirmesi için kriterler, iş için temel gereksinimler ve yöneticilerin kişisel özellikleri

    Personel değerlendirmesi için kriterler, iş için temel gereksinimler ve yöneticilerin kişisel özellikleri

    Personel değerlendirmesi için kriterler, iş için temel gereksinimler ve yöneticilerin kişisel özellikleri